时时彩平台,腾讯分分彩,北京赛车,北京赛车pk10,北京赛车pk10技巧,幸运飞艇,彩票平台推荐,飞艇开奖,幸运飞艇官网,大发彩票,彩票平台推荐,500彩票,六合彩,大乐透,双色球,体彩足球,体育彩票晶捷品牌咨询创始人、战略品牌专家陈晶晶对界面时尚表示，中国市场的一个特点在于几乎任何消费品牌无法绕开电商销售的能力培养，这也是很多外资品牌在中国市场水土不服的原因。宝尊为品牌提供电商的代运营服务，利润空间逐步下降，因此开始布局品牌管理业务。收购如 Hunter、Gap、Sweaty Betty 等外资品牌，正是利用外资品牌的产品力与自身电商运营、营销和数字化能力的互补。通过低价收购这些在中国表现不佳的品牌，既实现“抄底”，也提高定价权和利润率。

　　此外，陈晶晶对界面时尚表示，她认为Sweaty Betty在一线城市难以与Lululemon竞争，后者凭借更早的市场布局、明星与KOL效应、高密度门店网络以及积极张扬的品牌文化，快速赢得了一批忠实的中国女性用户。而作为英伦品牌，Sweaty Betty本身相对内敛低调，注重优雅与力量感，文化上与美式外向风格不同。在定价略低于Lululemon的前提下，Sweaty Betty或许可以避开正面竞争，向新一线和省会城市下沉，找到差异化的定位。但若进一步下沉到三四线市场，则未必契合其外资高端品牌的定位。