时时彩平台,腾讯分分彩,北京赛车,北京赛车pk10,北京赛车pk10技巧,幸运飞艇,彩票平台推荐,飞艇开奖,幸运飞艇官网,大发彩票,彩票平台推荐,500彩票,六合彩,大乐透,双色球,体彩足球,体育彩票但在卡马克这位传奇程序员看来，VR的成功需要从小处着手，先学会“小规模地交付高质量的VR应用”，而不是一蹴而就构建宏大的平台生态。值得一提的是，卡马克在2021年再次警告称：“着手构建元宇宙并非实现元宇宙的最佳途径…元宇宙是架构空想家的蜜罐陷阱。”扎克伯格认定当下是建造元宇宙的时机，但卡马克担忧：“我们可能投入数年、数千人力，最终获得的成果对人们当前使用设备和硬件的方式贡献有限…我们需要聚焦实际产品而非技术架构或倡议。”

　　我的《我的世界》工作就是一个很好的例子。就其性质而言，从舒适度角度看它很糟糕——不仅有导航，还有很多抛物线式的上下跳跃。尽管如此，我在里面玩的时间比除影院模式外的任何其他VR体验都多。Brendan曾建议可能有一个更好的“专为VR打造”的《我的世界》，是固定视角、第三人称的，就像HoloLens演示那样。听到这话很可怕，因为它表明我们对什么是伟大的VR游戏的看法差距有多大。玩乐高积木可能很有趣，但在地下迷宫中逃命是激动人心的。

　　战略目标是最清晰的。我们在移动领域容易受到谷歌和苹果的攻击，因为它们构建了主要的移动平台。我们希望在下一波计算浪潮中获得更强的战略地位。我们只有通过同时构建一个主要的平台以及关键应用，才能实现这一目标。下文将进一步讨论平台和关键应用的主要构成部分，但现在请记住，我们需要在构建一个主要平台和关键应用上都取得成功，才能改善我们在下一个平台上的战略地位。如果我们只构建关键应用而不构建平台，我们将保持现状。如果我们只构建平台而不构建关键应用，我们可能会处于更糟糕的境地。我们需要两者都构建。

　　品牌目标也很简单。我们品牌最弱的部分是创新，这对于我们这样一家依赖招募最优秀工程师来构建未来的科技公司来说，是一个脆弱的环节。拥有一个创新的品牌不仅会在招聘方面，也会因此在我们所有的产品和其他努力中带来回报。创新的品牌来自于构建有形的、新的产品。我们在VR/AR方面的工作就是我们拥有的最佳范例。我们核心的社交网络工作已不再是新事物，扩展而非发明，AI目前尚无形体。我们可以在这些领域的每一个方面更多地讲述我们的故事，但在未来5-10年内，在VR/AR领域取得成功拥有最大的创新潜力。当然，我们需要在VR/AR领域取得成功才能获得这些品牌收益，但如果我们做到了，这将非常有价值。

　　有几点值得注意。首先，这些平台服务应该是跨平台的。大多数服务可以在iOS、Android、桌面等平台上提供。在Android上，我们既可以提供一个应用商店，也可以向通过Play商店分发的应用提供许多此类服务——如果应用内购买切换到我们预装的应用商店，我们甚至无需支付谷歌30%的收入分成。其次，从技术意义上讲，这个平台定义实际上并非一个操作系统。然而，在现代操作系统中，大部分价值来自于在其操作系统安装的设备上推广操作系统提供商自己的平台服务。我认为我们的主要平台战略不应聚焦于构建一个完全独立的操作系统，而是在所有系统中拥有这些核心平台服务。这将具有挑战性，因为操作系统提供商会试图排挤我们，但如果我们构建了卓越的服务，并提供操作系统需要的东西（例如Unity支持），那么我们就有很大的成功机会。

　　生态系统的最后部分是硬件/系统。这个类别包括使VR/AR工作所需的所有核心技术，但这些技术本身几乎没有可持续的商业价值：头显、控制器、视觉追踪、底层Linux和图形API。这些部分都必须非常出色，整个生态系统才能可行。例如，智能手机需要好的触摸屏、电池管理、无线电技术等。但除了品牌、专利保护和组建遥遥领先的团队外，这是生态系统中最难打造成大规模业务的部分。即使公司成功了，也没有任何一家硬件公司能像我们的愿景要求我们在应用方面那样实现普及。

　　为了实现这一愿景，我们需要进行许多不同的投资。在关键应用方面，我们尚未开展社交应用方面的工作，视频方面也很薄弱。我们需要同时启动这两方面。在平台服务方面，我们已经开始通过Oculus构建身份认证、应用商店和支付系统，但我们落后于Valve和谷歌多年，甚至还没有开始虚拟化身和内容交易平台的工作。在硬件和系统方面，我们在头显、控制器和VR底层SDK方面处于领先地位，但我们没有真正的开发/图形系统，并且在AR方面远远落后。

　　未来几年，我们需要在应用、平台服务、开发/图形和AR方面进行重大的新投资。其中一些将通过收购进行，一些可以在内部构建。如果我们试图全部从零开始在内部构建，那么我们可能会面临多个项目耗时过长或失败的风险，从而使我们的整体战略面临严重风险。为了降低这种风险，我们应该从领先公司收购其中一些部分。鉴于我们自身的优势，我们很可能最适合在内部构建大部分应用和平台服务，同时抓住机会进行收购，然后收购我们经验很少的大部分核心VR/AR和3D技术。这就是为什么我支持收购Unity，预计我们将在未来几年收购一家AR公司，并抓住机会收购VR应用团队，同时也一直鼓励我们自己加大对内部平台服务的投资。

　　首先，Unity将帮助我们构建实现这个总体使命所需的世界级VR/AR体验……随着时间的推移，需要有人将这个生态系统的所有软件和硬件组件紧密集成——硬件方面的头显、控制器和追踪；软件方面的虚拟化身、内容和身份认证——而Unity正处在能为大多数开发者实现这一点的合适层级。如果我们拥有Unity，我们可以确保这一切始终进展顺利、快速，并与我们的系统协同。如果我们通过Unity进行这种集成，Unreal和其他引擎也会优先考虑与我们合作提供卓越体验，我们将推动整个市场向前发展。如果我们不拥有Unity，那么最好的情况是我们可以激励他们优先为我们做这件事，但一切只会进展得更慢；最坏的情况是，可能有人会收购他们，并完全阻止或阻止我们参与其中。在某种程度上，拥有你赖以完成使命的核心技术非常重要。即使可能存在一条前进的道路，拥有它可以增加整合机会并降低风险。

　　其次，Unity将增加关键平台服务（如虚拟化身/内容交易平台和应用分发商店）的采用率。我们将通过将这些服务与Unity集成来实现这一点，使它们更优越且更易于使用。以优越性为例，如果我们想确保我们的虚拟化身或身份认证系统在Unity中运行得非常好，我们将能够轻松做到。任何其他构建竞争性虚拟化身系统的公司，都无法以一流的方式修改人人都用的Unity引擎来支持他们的服务。我们将继续兑现Unity支持所有开发环境的承诺，但毫无疑问，拥有Unity将带来效率提升，帮助我们成为构建关键服务的最佳者。以易用性为例，因为我们拥有Unity，我们的关键服务将始终运行良好且速度快。我们还可以将我们的关键服务设为开发者使用的默认选项。我们可以做到从Unity编译的应用直接兼容并上传到我们的应用商店，并且默认的虚拟化身和内容使用我们的交易平台格式。如果我们的服务不够好，这不能保证它们成功，但如果它们很出色，那么这将保证所有开发者都能轻松使用它们。此外，由于我们的关键服务将与Unity集成得如此之好、如此之显眼，这将给Unreal等其他引擎带来压力，迫使它们也深度集成我们的关键服务，并确保它们的开发者拥有相同的访问权限。这将有助于实现我们普及重要平台服务的目标——甚至普及到我们不控制的平台上。扩大我们的开发者覆盖范围，将随着时间的推移，为我们整合和升级销售我们的关键平台服务提供更多机会。就像深度依赖谷歌Play服务的开发者更可能使用下一个推出的Play服务API一样，使用我们更多系统来构建VR/AR体验的开发者，也可能在我们构建出新的服务时使用它们。

　　第三，Unity增强了我们确保其他平台公司支持我们平台服务的能力。如果我们拥有Unity，那么Android、Windows和iOS都需要我们支持它们的大部分生态系统才能运作。虽然我们不会直接拒绝它们，但我们将有选择权来决定我们支持它们的深度。对于像Android和Windows这样的开放平台，这有助于创造公平的竞争环境，并有助于确保我们可以继续提供我们的应用商店和其他关键服务。对于iOS，这不会影响苹果让我们提供一个应用商店，但它可能作为我们VR/AR战略的一部分或其他方面，给我们其他重要的谈判筹码。反过来，如果其他人收购了Unity或这个新生态系统中任何核心技术组件的领导者，并且收购方带有敌意并决定不支持我们，我们就有被完全排除在市场之外的风险。同样，这可能不会是一个突然宣布Unity不再支持Oculus的公告，但谷歌或其他公司可能永远不会优先考虑改进与我们的集成。在某种程度上，这种不利因素是一个如此大的漏洞，以至于即使这笔交易没有带来我们最初设想的所有好处，仅仅为了降低这种风险，其代价也可能是值得的。

　　回到是否值得在未来十年向Unity和其他核心技术投入数十亿美元的问题上，最难评估的方面是我们无法确切地说，如果我们做了X，就一定会成功。这个生态系统需要整合许多主要部分，我们可能以多种不同的方式受挫。我们所知道的是，这会增加我们构建伟大事物的机会。考虑到加强我们在下一波主要计算浪潮中地位的总体机遇，我认为我们应该明确地尽一切努力来增加我们的机会。几十亿美元很昂贵，但我们负担得起。我们建立了我们的业务，以便能为世界构建更伟大的事物，而这是我能想象到我们能为之奋斗的最伟大的未来之一……